Ich übernehme Projektleitung, PMO und Interim-Funktionen in komplexen IT- und Transformationsvorhaben — mit Schwerpunkt auf der Energiewirtschaft, CRM-Einführungen und der Digitalisierung von Vertriebs- und Kundenprozessen.
Ob klassisches Wasserfall-Projekt oder agile Produktentwicklung, ob als externer Berater oder als Interim-Führungskraft auf Zeit — ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben und sorge dafür, dass aus Konzepten echte Ergebnisse werden.
Klassisch oder agil — ich übernehme die Verantwortung für Ihre IT- und Transformationsprojekte. Von der Initialisierung über die Steuerung externer Dienstleister bis zur belastbaren Umsetzung.
Ich baue PMO-Strukturen auf und mache sie wirksam: Governance, Reporting, Budget- und Ressourcensteuerung sowie KPI-Strukturen, die dem Management echte Entscheidungsgrundlagen liefern.
Ich übersetze fachliche Anforderungen in tragfähige Konzepte — für CRM-Einführungen (Salesforce, SAP, Powercloud), neue Produkte und Prozessdigitalisierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Wenn Sie kurzfristig eine Führungsposition besetzen müssen — etwa im Vertrieb, Marketing oder Kundenservice — übernehme ich operative Verantwortung, führe Teams und stabilisiere Strukturen während der Übergangsphase.
Schön, dass Sie hier sind. Ich bin seit über 15 Jahren als Berater, Projektleiter und Interim-Manager in der deutschen Energiewirtschaft unterwegs — und arbeite bewusst allein. Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, arbeiten Sie mit mir. Nicht mit einem Team, nicht mit wechselnden Ansprechpartnern, nicht mit einem Junior-Berater im Hintergrund.
Heute arbeite ich vor allem an IT- und Transformationsprojekten — von CRM-Konsolidierungen über die Digitalisierung von Vertriebs- und Kundenprozessen bis hin zur Einführung neuer Energieprodukte wie dynamische Tarife oder Wärmepumpen-Lösungen.
Mein größter Hebel liegt dabei in der Übersetzung zwischen Fachbereich, IT und Management. Ich kenne die regulatorische Welt der Marktprozesse genauso wie die Logik moderner Produktentwicklung — und sorge dafür, dass beide Welten dieselbe Sprache sprechen.
Was Sie von mir erwarten dürfen: Direktheit, Umsetzungsstärke und ungeteilte Aufmerksamkeit. Ich erzähle Ihnen nicht, was Sie hören wollen — sondern, was ich sehe. Und arbeite mit Ihnen so lange daran, bis aus Ihrem Vorhaben ein belastbares Ergebnis geworden ist.
Klingt nach der Art von Zusammenarbeit, die Sie suchen? Dann lassen Sie uns sprechen.
Klassisches & agiles Projektmanagement · Scrum (PSM I/II/III) · Requirements Engineering · Change-Management · Test- & Qualitätsmanagement
Salesforce (Sales-, Marketing-, Loyalty Cloud, CPQ) · SAP CRM / S/4HANA · Powercloud · MS Dynamics · kVASy · Navision
Atlassian Jira & Confluence (inkl. Administration) · Miro · MS Teams · MS SharePoint · MS Office
EDIFACT · UTILMD · GPKE · WiM · Lieferantenwechselprozesse · Direktvermarktung · Tarifierung & Abrechnung · Erneuerbare Energien
Ein Ausschnitt aus den vergangenen Jahren — Mandate für mittelständische Stadtwerke, große Energieversorger und Telekommunikationsunternehmen. Vollständige Projektliste auf Anfrage.
Aufbau einer ganzheitlichen Marketing- und Kommunikationsstrategie. Crossmediale Wärmewende-Kampagne (Wärmepumpe, PV), digitale Sales Funnels, Modernisierung der Website-Kommunikation, Aufbau von KPI- und Reporting-Strukturen.
Aufbau einer neuen Vertriebsorganisation für den B2C-Direktvertrieb. Verantwortung für ein Vertriebsbudget von 5 Mio. €, Zielmarke 12.000 Neukunden im Geschäftsjahr 2025. Steuerung externer Dienstleister, Definition der Steuerungs- und Erfolgsmetriken.
Begleitung einer ERP-Transformation rund um kVASy. Aufbau von User-Groups, Optimierung des Anforderungsmanagements, agiles Coaching der Product Owner, Definition von MVP und Produkt-Roadmap, Schulungen zu Energiemarkt und Lieferantenrolle.
Strategische Neuausrichtung des Kundenservice. Führung von zwei Teamleitern und 20 Mitarbeitenden, Aufbau einer prozessorientierten Teamstruktur, Carve-Out eines externen Dienstleisters, Re-Integration eines Tochterunternehmens, Aufbau einer Trainingsakademie.
Einführung dynamischer Stromtarife inklusive End-to-End-Prozessdesign, Pricing-Modell und Anbindung von Exnaton zur Visualisierung dynamischer Preise. Parallel: Projektierung der Salesforce Loyalty Cloud und Konzeption eines Loyalty-Programms.
Beratung zu Vertriebs- und Produktstrategien für Commodity- und Non-Commodity-Produkte (PV, Wärmepumpe, E-Mobilität). Product Owner für die Salesforce-CRM-Einführung. Entwicklung der Abrechnungslösung für die öffentliche Ladeinfrastruktur (Tank-E).
Einführung Salesforce Energy & Utilities. Leitung des Testmanagements, Erstellung umfassender Testkonzepte, Definition von Testfällen und Abnahmekriterien, Schulungen für interne Teams. Anbindung an die SAP-CRM-Bestandslandschaft.
Analyse und Optimierung von Produkt- und Marketingprozessen. Entwicklung einer Funnel-Logik für B2C- und B2B-Vertriebskanäle, Aufbereitung der Optimierungspotenziale für das C-Management, Einführung einer Digitalstrategie für Commodity- und Non-Commodity-Produkte.
Beispielhaft, wie ein Mandat bei mir aussehen kann — vom Markenrelaunch über den Vertriebsaufbau und die Kundenservice-Transformation bis hin zur Einführung kompletter Plattform-Stacks. Jedes Projekt eine andere Ausgangslage, jedes mit messbarem Ergebnis.
Markenrelaunch, neue digitale Sales Funnels und ein klares Wärmewende-Narrativ — bei der Gasversorgung Main-Kinzig in unter 6 Monaten umgesetzt.
Aufbau einer komplett neuen B2C-Vertriebsorganisation für die envia Mitteldeutsche Energie AG — mit 5 Mio. € Budget und in nur acht Monaten produktiv.
Reorganisation des Kundenservice bei Lichtblick SE: Carve-Out eines Dienstleisters, Re-Integration eines Tochterunternehmens, neue Trainingsakademie — alles parallel.
Start mit Salesforce und Powercloud, Pivot auf SAP S/4HANA während der Laufzeit — bei Mainova über zwei Jahre als Product Owner und Strategieberater verantwortet.
Ein klarer, transparenter Ablauf — ohne Druck und ohne Verkaufsgespräch. Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob und wie es weitergeht.
In einem etwa 30-minütigen Telefonat lerne ich Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den passenden Einsatzrahmen kennen. Kostenfrei und unverbindlich.
Wir definieren gemeinsam Scope, Rolle, Zeitraum und Ergebnisse. Klare Erwartungen sind für mich die Basis jedes erfolgreichen Mandats.
Ich arbeite operativ vor Ort oder remote — als Projektleiter, PMO-Lead, Business Analyst oder Interim-Manager. Mit regelmäßigem Status-Reporting an die relevanten Stakeholder.
Ich schließe das Mandat sauber ab und übergebe dokumentiert an Ihr internes Team. Auf Wunsch begleite ich Sie auch nach Mandatsende noch in einer Sparringsrolle.
Wenn Sie schon wissen, dass wir sprechen sollten: Suchen Sie sich direkt einen freien 30-Minuten-Slot aus meinem Kalender. Kostenfrei, unverbindlich, telefonisch oder per Video.
Der Kalender wird von Cal.com bereitgestellt. Beim Laden werden Daten an Cal.com Inc. (USA / EU) übertragen — Details in der Datenschutzerklärung.
Lieber direkt zum Buchungslink? In neuem Tab öffnen →
Erzählen Sie mir kurz von Ihrem Vorhaben. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen persönlich bei Ihnen zurück — vertraulich und ohne Verpflichtung.