Ich übernehme Projektleitung, PMO und Interim-Funktionen in komplexen IT- und Transformationsvorhaben — mit Schwerpunkt auf der Energiewirtschaft, CRM-Einführungen und der Digitalisierung von Vertriebs- und Kundenprozessen.
Ob klassisches Wasserfall-Projekt oder agile Produktentwicklung, ob als externer Berater oder als Interim-Führungskraft auf Zeit — ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben und sorge dafür, dass aus Konzepten echte Ergebnisse werden.
Klassisch oder agil — ich übernehme die Verantwortung für Ihre IT- und Transformationsprojekte. Von der Initialisierung über die Steuerung externer Dienstleister bis zur belastbaren Umsetzung.
Ich baue PMO-Strukturen auf und mache sie wirksam: Governance, Reporting, Budget- und Ressourcensteuerung sowie KPI-Strukturen, die dem Management echte Entscheidungsgrundlagen liefern.
Ich übersetze fachliche Anforderungen in tragfähige Konzepte — für CRM-Einführungen (Salesforce, SAP, Powercloud), neue Produkte und Prozessdigitalisierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Wenn Sie kurzfristig eine Führungsposition besetzen müssen — etwa im Vertrieb, Marketing oder Kundenservice — übernehme ich operative Verantwortung, führe Teams und stabilisiere Strukturen während der Übergangsphase.
Schön, dass Sie hier sind. Ich bin seit über 15 Jahren als Berater, Projektleiter und Interim-Manager in der deutschen Energiewirtschaft unterwegs — und arbeite bewusst allein. Wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, arbeiten Sie mit mir. Nicht mit einem Team, nicht mit wechselnden Ansprechpartnern, nicht mit einem Junior-Berater im Hintergrund.
Mein Schwerpunkt sind IT- und Transformationsprojekte — vor allem CRM-Einführungen (Salesforce, SAP S/4HANA, Powercloud), die Digitalisierung von Vertriebs- und Kundenprozessen sowie die Entwicklung neuer Energieprodukte: dynamische Tarife, Wärmepumpen-, PV- und E-Mobilitätslösungen.
Ich kenne die Sprache der Energiewirtschaft (GPKE, UTILMD, EDIFACT, WiM) ebenso wie die Sprache moderner IT-Projekte (Scrum, Jira, Confluence). Diese Übersetzerrolle zwischen Fachbereich, IT und Management ist es, in der ich am meisten Wert stifte.
Was Sie von mir erwarten dürfen: Direktheit, Umsetzungsstärke und ungeteilte Aufmerksamkeit. Ich erzähle Ihnen nicht, was Sie hören wollen — sondern, was ich sehe. Und arbeite mit Ihnen so lange daran, bis aus Ihrem Vorhaben ein belastbares Ergebnis geworden ist.
Wenn das nach der Art von Zusammenarbeit klingt, die Sie suchen: Lassen Sie uns sprechen. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und kostenfrei.
Klassisches & agiles Projektmanagement · Scrum (PSM I/II/III) · Requirements Engineering · Change-Management · Test- & Qualitätsmanagement
Salesforce (Sales-, Marketing-, Loyalty Cloud, CPQ) · SAP CRM / S/4HANA · Powercloud · MS Dynamics · kVASy · Navision
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EDIFACT · UTILMD · GPKE · WiM · Lieferantenwechselprozesse · Direktvermarktung · Tarifierung & Abrechnung · Erneuerbare Energien
Ein Ausschnitt aus den vergangenen Jahren — Mandate für mittelständische Stadtwerke, große Energieversorger und Telekommunikationsunternehmen. Vollständige Projektliste auf Anfrage.
Aufbau einer ganzheitlichen Marketing- und Kommunikationsstrategie. Crossmediale Wärmewende-Kampagne (Wärmepumpe, PV), digitale Sales Funnels, Modernisierung der Website-Kommunikation, Aufbau von KPI- und Reporting-Strukturen.
Aufbau einer neuen Vertriebsorganisation für den B2C-Direktvertrieb. Verantwortung für ein Vertriebsbudget von 5 Mio. €, Zielmarke 12.000 Neukunden im Geschäftsjahr 2025. Steuerung externer Dienstleister, Aufbau von KPI- und Reporting-Strukturen.
Begleitung einer ERP-Transformation rund um kVASy. Aufbau von User-Groups, Optimierung des Anforderungsmanagements, agiles Coaching der Product Owner, Definition von MVP und Produkt-Roadmap, Schulungen zu Energiemarkt und Lieferantenrolle.
Strategische Neuausrichtung des Kundenservice. Führung von zwei Teamleitern und 20 Mitarbeitenden, Aufbau einer prozessorientierten Teamstruktur, Carve-Out eines externen Dienstleisters, Re-Integration eines Tochterunternehmens, Aufbau einer Trainingsakademie.
Einführung dynamischer Stromtarife inklusive End-to-End-Prozessdesign, Pricing-Modell und Anbindung von Exnaton zur Visualisierung dynamischer Preise. Parallel: Projektierung der Salesforce Loyalty Cloud und Konzeption eines Loyalty-Programms.
Beratung zu Vertriebs- und Produktstrategien für Commodity- und Non-Commodity-Produkte (PV, Wärmepumpe, E-Mobilität). Product Owner für die Salesforce-CRM-Einführung. Entwicklung der Abrechnungslösung für die öffentliche Ladeinfrastruktur (Tank-E).
Einführung Salesforce Energy & Utilities. Leitung des Testmanagements, Erstellung umfassender Testkonzepte, Definition von Testfällen und Abnahmekriterien, Schulungen für interne Teams. Anbindung an die SAP-CRM-Bestandslandschaft.
Analyse und Optimierung von Produkt- und Marketingprozessen. Entwicklung einer Funnel-Logik für B2C- und B2B-Vertriebskanäle, Aufbereitung der Optimierungspotenziale für das C-Management, Einführung einer Digitalstrategie für Commodity- und Non-Commodity-Produkte.
Ein klarer, transparenter Ablauf — ohne Druck und ohne Verkaufsgespräch. Sie entscheiden nach jedem Schritt, ob und wie es weitergeht.
Ein etwa 30-minütiges Telefonat, in dem wir Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den passenden Einsatzrahmen klären. Kostenfrei und unverbindlich.
Wir definieren gemeinsam Scope, Rolle, Zeitraum und Ergebnisse. Klare Erwartungen sind die Basis für jedes erfolgreiche Mandat.
Operative Arbeit vor Ort oder remote — als Projektleiter, PMO-Lead, Business Analyst oder Interim-Manager. Mit regelmäßigem Status-Reporting an die relevanten Stakeholder.
Sauberer Abschluss mit dokumentierter Übergabe an Ihr internes Team. Auf Wunsch begleite ich auch nach Mandatsende noch in einer Sparringsrolle.
Wenn Sie schon wissen, dass wir sprechen sollten: Suchen Sie sich direkt einen freien 30-Minuten-Slot aus meinem Kalender. Kostenfrei, unverbindlich, telefonisch oder per Video.
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